Aderat Strategy
Acompañamos a equipos directivos en el desarrollo de su perspectiva estratégica, a percibir lo sutil para generar oportunidades y afrontar el cambio. De δ a Δ.
En tres fases:
Disconnect to Reconnect
Apagar el piloto automático.
Think Deep
Redefinir los retos con una nueva mirada.
Act Bold
Tomar decisiones con impacto real.
Disconnect To Reconnect
Apagar el piloto automático
De manera previa, se habrá recabado información vía cuestionarios y entrevistas para concretar aún más la sesión.
El objetivo fundamental de la sesión es tomar distancia con el día a día y analizar la situación competitiva de la empresa para responder a la pregunta:
¿Dónde estamos?
Servicios
Aderat acompaña a la Dirección y a la Propiedad de la empresa a tomar distancia del día a día y concentrarse en las decisiones que definirán su futuro.
A través de un proceso estructurado en tres sesiones, se obtiene una visión compartida de la situación actual y de los retos clave, se exploran las alternativas estratégicas con mayor potencial y se concreta un plan de acción con objetivos de primer nivel.
Disconnect To Reconnect
Una sesión para “apagar el piloto automático”, tomar perspectiva y analizar la posición competitiva real de la empresa: dónde estamos y qué está cambiando en nuestro entorno.
Think Deep
Exploramos alternativas y escenarios, identificando las opciones estratégicas de mayor impacto y la distancia entre la situación actual y la deseada.
Act Bold
Convertimos las decisiones en un plan de acción de alto nivel con objetivos, prioridades, riesgos y un enfoque claro para gestionar el cambio.
Disconnect To Reconnect
Apagar el piloto automático y entender dónde estamos.Antes de la sesión se recaba información mediante cuestionarios y entrevistas para llegar con un conocimiento más preciso del negocio. El objetivo central es tomar distancia del día a día y analizar la situación competitiva de la empresa: responder, con honestidad, a la pregunta “¿Dónde estamos?”.
- Identificar los retos esenciales que la empresa tiene por delante.
- Analizar cómo evolucionan las demandas de los clientes más representativos.
- Observar cómo responden los competidores, tanto tradicionales como emergentes.
- Reconocer qué factores diferenciales tiene hoy la empresa y cuáles podrían ser críticos en el futuro.
Think Deep
Redefinir los retos con una mirada nueva.En esta sesión se analizan distintas alternativas estratégicas y se construyen escenarios de futuro para seleccionar aquellas opciones con mayor impacto y viabilidad para la empresa. La pregunta que guía el trabajo es: “¿Adónde queremos y podemos llegar?”.
- Valorar qué opciones estratégicas son más adecuadas para la organización.
- Explorar la distancia entre la situación actual y la situación ideal deseada.
- Revisar el mapa de mercados, productos y tecnologías actuales y potenciales para el negocio.
- Plantear escenarios de futuro que permitan anticiparse al cambio.
Act Bold
Tomar decisiones con impacto real y llevarlas a la acción.La tercera sesión concreta un plan de acción de alto nivel: objetivos clave, necesidades, proyecciones y riesgos asociados. El foco está en responder a “¿Cómo lo vamos a hacer?”, convirtiendo las decisiones en compromisos claros.
- Definir las acciones que acercarán a la empresa a su modelo ideal.
- Establecer iniciativas que reduzcan la incertidumbre y mejoren el conocimiento del entorno.
- Decidir cómo comunicar la estrategia y fijar objetivos alineados con ella.
- Diseñar la mejor forma de crear alineación y compromiso alrededor de la estrategia.
- Definir cómo se gestionará el cambio y se hará seguimiento de la ejecución.
¿Quieres trabajar la perspectiva estratégica de tu empresa y tomar decisiones con más claridad, alineación y foco?
