Qué es ADERAT Strategy
Un proceso de revisión estratégica en el que, sea la Propiedad de la compañía, el Consejo de Administración, la Dirección o/y su equipo directivo, a través de una metodología definida, se produzca un marco de reflexión específico que permita alejarse del día a día y dar prioridad a los asuntos de importancia para el futuro de la compañía.
En tres fases:
Disconnect to Reconnect
Apagar el piloto automático.
Think Deep
Redefinir los retos con una nueva mirada.
Act Bold
Tomar decisiones con impacto real.
El entorno actual
Las empresas se encuentran ante un entorno que cambia a un ritmo nunca antes visto. Están siendo sometidas a retos y cambios que se producen a una velocidad, frecuencia, alcance y escala sin precedentes.
La incertidumbre derivada de nuestro macroentorno (situación geopolítica, globalización de las cadenas de suministro, tendencias disruptoras – nanotecnología, Inteligencia Artificial, robotización, realidad aumentada, cloud computing, ….-), los factores de sostenibilidad y medio ambiente, los cambios de hábitos de los consumidores, la difuminación de los límites de las industrias y los competidores tal cuál tradicionalmente los considerábamos…
Están provocando que las ventajas competitivas sean cada vez más temporales, y poniendo modelos de negocio sólidos en riesgo.
desconecta el ruido del día a día
De δ a Δ
- ¿Cómo convertirse en un negocio resiliente?
- ¿Cómo lograr centrarse en lo que realmente es importante?
- ¿Cómo avanzar a velocidad a pesar de la enorme incertidumbre?
En un mundo donde la velocidad es virtud y la agenda dicta el pensamiento, AδERAT propone lo contrario: parar. Desconectar del ruido del día a día para reconectar con lo esencial. La visión de futuro, la estrategia para llegar, no nace de la urgencia sino de la pausa.
el que estaba presnete
ADERAT significa “el que estaba presente”.
ADERAT significa “el que estaba presente”. Y el objetivo es tener presencia estratégica, ser conscientes de las señales sutiles que anticipan las grandes oportunidades y los grandes cambios.
Percibir lo sutil, δ, para afrontar y generar el cambio, Δ.
Si te haces estas preguntas…
¿Está la atención de tu empresa demasiado centrada en el día a día?
¿Estamos manejando muchas iniciativas de mejora a la vez?
¿Sigue existiendo nuestra ventaja competitiva?
¿Estamos dedicando tiempo y recursos a lo importante?
¿Está nuestro negocio enfocado en sus capacidades diferenciadoras?
¿Sabemos hacia dónde queremos ir?
¿Estamos detectando y aprovechando oportunidades?
¿Cómo nos adaptamos a la incertidumbre? ¿Aprendemos? ¿Somos cada día más flexibles?
¿Estamos testando las fronteras de nuestro negocio?
¿Estamos lo suficientemente atentos a los cambios que se están produciendo?
¿Cada vez tienes más competidores y varios ajenos a tu industria tradicional?
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